摘要：请回答2018。
韩都衣舍董事长兼CEO赵迎光：互联网品牌第三个红利期到来
对于纯互联网品牌商来讲，在线上先后经历了三个大的红利期，分别是流量红利期、营销红利期和产品红利期。个人判断，产品红利期是从2017年开始的。所以，现在作为品牌商，对供应链的重视程度发生了本质的变化。
在传统的组织模式里面，有运营、产品、采购以及行政系统，随着企业规模的发展，系统之间的“墙”会越来越硬的。2010年开始，韩都在力所能及范围内开始研发自主决策支撑系统。我们把销售、研发和采购体系这三个关键体系线一体化，打破了内部的墙，实现内部的柔性。同时，从实践来看人的能力有天花板，也同样需要通过不断增强系统，才能增强人的能力。
这个系统里面，所有在运营的商品，每天都会有一个排名图，包括畅销的、好卖的、不好卖的排名图。以双11的羽绒服为例，我们在每年6月份，提前会开发一些款式，基于款式准备一些面料和辅料。6月份第一次下单，随后小组会根据每个节点的数据，不断去调整每个款式的数量。
过程中，小组会保持与供应链细节沟通，他们明确知道要在哪些时间预留多少产能，加上面辅料都已到位，反应路径是特别短的。所以，品牌内部做了改革之后，再配上系统的支持，这是韩都供应链能够比较柔性的重要原因。
当数据文明全面取代工业文明的时候，你的智能下单、返单的能力，基于智能运营的组织创新，才是企业的竞争力，也是解决供应链柔性的核心要素。