服饰品牌在面临品牌升级时通常有四类难点：
1.品牌定位不清晰，用户年龄层次逐渐老化，年轻人对这个品牌的热度非常低。
2.品牌的定位也非常清楚，但企划能力没能跟上，所以商品还是固化在几年前的水平，那只能向现实妥协，做渠道下沉。
3.品牌专业度非常高，用户口碑好，但品牌力弱，溢价能力低。
4.渠道能力强，但没有和线上打通。
如何做到品牌升级？我们要具体做些什么？这是我们思考的一个全图，做品牌升级也就意味着消费者定位的升级。
首先，做到全程洞察，了解消费者是谁。在阿里4亿多消费者中，至少有3千万的用户符合潮流用户，有近1亿用户符合品质用户，这些用户在天猫上浏览、购物的频繁程度超过想象。
其次，做到供应链的升级和商品企划。快时尚品牌弱化商品企划，用买手预算考核制度测试和验证潮流趋势，对消费者洞察敏捷。同时，供应链反映迅速，成本低。因此，供应链升级和价格变化需要匹配。
然后，渠道升级，通过全渠道与消费者直接接触。
最后，升级品牌能力的升级。
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