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铸淘电商,电商代运营|阿里高管 TOP商家 爆款制造机复盘2018:把握这些,新一年没那么难【十一】
发表时间:2018-12-19     阅读次数:    

摘要:请回答2018。

韩都衣舍董事长兼CEO赵迎光:互联网品牌第三个红利期到来

对于纯互联网品牌商来讲,在线上先后经历了三个大的红利期,分别是流量红利期、营销红利期和产品红利期。个人判断,产品红利期是从2017年开始的。所以,现在作为品牌商,对供应链的重视程度发生了本质的变化。

在传统的组织模式里面,有运营、产品、采购以及行政系统,随着企业规模的发展,系统之间的“墙”会越来越硬的。2010年开始,韩都在力所能及范围内开始研发自主决策支撑系统。我们把销售、研发和采购体系这三个关键体系线一体化,打破了内部的墙,实现内部的柔性。同时,从实践来看人的能力有天花板,也同样需要通过不断增强系统,才能增强人的能力。

这个系统里面,所有在运营的商品,每天都会有一个排名图,包括畅销的、好卖的、不好卖的排名图。以双11的羽绒服为例,我们在每年6月份,提前会开发一些款式,基于款式准备一些面料和辅料。6月份第一次下单,随后小组会根据每个节点的数据,不断去调整每个款式的数量。

过程中,小组会保持与供应链细节沟通,他们明确知道要在哪些时间预留多少产能,加上面辅料都已到位,反应路径是特别短的。所以,品牌内部做了改革之后,再配上系统的支持,这是韩都供应链能够比较柔性的重要原因。

当数据文明全面取代工业文明的时候,你的智能下单、返单的能力,基于智能运营的组织创新,才是企业的竞争力,也是解决供应链柔性的核心要素。


 
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