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铸淘电商代运营|我在非洲做电商:每天都有想不到的剧情,终于活下来了【二】
发表时间:2018-09-10     阅读次数:    

摘要:非洲小哥们做起快递也可以很拼,家庭主妇悄悄开起电商服务站……

从产品经理到电商创业人

王科是个不太愿意走常规道路的人。

中国科技大学计算机系本科毕业后,他中国人民保险公司深圳分公司工作。结果“天天端杯茶,下午打蓝球”。两年后,他离职加盟腾讯。那是2004年,腾讯还没有什么门槛的时候,面试可以直接跟张志东(腾讯创始人之一)聊。王科成为腾讯的产品经理,负责移动QQ项目。

两年后,用户过亿,王科却对自己的价值产生了怀疑。他被猎头挖到上海掌上灵通,中国第一家纳斯达克上市公司(后退市)。但因为内部混乱,王科待了不到一年就走了,他决定放空自己,到复旦读了一个MBA。

再次面临职业选择时,王科经同学介绍结识阿里巴巴,聊完后,发现阿里“跟当初进腾讯的感觉非常像”——大家非常care(关心)业务,公司文化简单。就这样,王科在阿里一干就是七年。先后做过国际站的产品开发,两个内部创业项目,以及速卖通西班牙站的负责人。

如果不是因为内部的组织架构调整,王科可能会在速卖通的国际化道路上一路狂奔——他自称对海外还比较喜欢,大四时也曾考虑去美国留学,结果赶上了911纽约世贸中心恐怖袭击,留学计划也随之搁浅。

离开阿里后,王科和前同事做了一阵澳洲鲜奶的进口生意,还在杭州下沙的保税仓建了一条生鲜的流水线。结果创业没多久,又赶上生鲜进口政策调整,团队散伙。

就在王科赋闲在家陪刚出生的孩子“陪得有点无聊”时,一个前同事给他推荐了集酷。

集酷的创始人徐征,用王科的话来说是一个“超级有梦想的土豪”,是埃塞俄比亚航空公司在中国的总代理。后来在此基础上又做了一家货代。之后,当发现有很多人从中国代购,创始人觉得自己既有物流,又有仓,为什么不自己做个电商呢?2015年,集酷就此诞生。

2017年1月10日,王科正式加盟集酷。

“每天都在撒狗血”

8月初,在集酷位于非洲加纳的公司中,王科目睹了一次别开生面的“早会”。

几十个集酷加纳快递小哥围成一圈,虔诚地低下头,一同念诵经文,祈求天主保佑一天的平安。这是天主教的祷告仪式,每天开完早会,快递小哥们就会自发地聚在一起完成祷告。

我在非洲做电商:每天都有想不到的剧情,终于活下来了加纳物流团队做祷告

“做坏事,上帝会惩罚你的。做人一定要诚信,这是主的旨意。”在早会和祷告仪式上,加纳物流团队的高管会穿插这样的教导。

原来就在4个月前,加纳站出现了好几起丢包裹的情况。里面装着的货品价格不低,是在非洲十分畅销的techno、传音、vivo等智能手机产品。

“查完监控,有一位快递小哥特别可疑。”王科说,加纳物流团队的上班时间是早上8点,但有嫌疑的快递小哥来得特别早,提前一小时就到了公司。更让人生疑的是,其他快递小哥都丢过件,就这位小哥的包裹一个没丢。

后来一对质,的确是这位快递小哥所为。在完成报警、辞退、通报批评这一系列“杀鸡儆猴”的流程后,团队还总结出了一套通过宗教管理团队的办法,“通过教义告诉他们什么是好的,什么是不好的。”王刚说,“这还是当地员工想的,我们还真想不到。”

“撒狗血”的剧情远不止这一出。王刚说,今年初,集酷开始与加纳当地经销商合作,在自己的电商平台上卖起了创维彩电,销量非常可观。但没过多久,另一家非洲最大的本土电商平台Jumia开始从同一个经销商进货,销售价格还比集酷上要便宜。王科心里不是滋味,自家平台先卖火的电视机,为什么经销商给另一家平台更低的进货价?

“我们马上找到经销商,结果经销商说,给另一家的底价其实更高,是对方自掏腰包亏本销售。”王科立马在对方平台下了订单,要买20台彩电,最后却被告知电视机只剩下了两台。“就这样搞来搞去,现在想想还挺好玩的。”

抛开文化差异、行业竞争上的各种插曲,包括集酷在内,所有在非洲创业的电商平台,还面临着一道相同的难题——非洲孱弱的支付和物流体系。“支付上,非洲国际信用卡持卡率很低,再加上信用卡盗刷频发,信用卡支付体验并不好;物流上,当地物流大多只提供干线运输,最后1公里,往往没有人管。”

集酷的做法是花钱自建支付和物流系统。一方面,集酷与非洲当地移动运营商合作,自建支付钱包Kpay。另一方面,集酷选择在加纳这样的重点市场自建物流团队,购买摩托车,招聘快递小哥,发展最后1公里。“到现在,集酷在整个非洲大概有150多号人。”

穿上安全背心的集酷快递小哥

王科记得,刚跑非洲跑市场时,经常会听到当地中国商人抱怨:“小黑太懒,一天送到100个件就不送了。”为了激励物流团队,王科找来物流经理,提出了一套激励方案。“比如,送达一单给一块钱,送达率达到90%,一单多加2毛钱,如果帮忙推广,订单涨20%,那么快递小哥一单的收入再涨20%。”

听完王科的提议,加纳站物流经理二话没说同意了。王科反倒有些诧异,“我问,你们不是4点下班,就要回家喝酒了吗?”物流经理回答得非常实在:“有了激励机制,感觉是为自己干活,以前是固定薪资,我干嘛要拼命?”

王科说,集酷目前在加纳的平均订单量在3-4千单左右,有一个干线的订单量甚至超过了加纳当地的邮局,“邮局看到我们天天有货送,还跑来找我们,问能不能将一些订单交给他们。”


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