摘要： 一个关于追新人、新品、新场域的故事。

天猫第13年，变化仍是主题

对天猫来说，扶持新品类、新品牌，一直是平台的核心战略之一。2017年，天猫开展新品策略布局，天猫小黑盒由此诞生。

4年过去，小黑盒从强调“新品首发、新品营销”，到关联前端的消费洞察、场景探索、供应链协同，携手许多行业挖掘潜在趋势，持续推动追新风尚成型。

天猫大快消营销负责人表示，新品是品牌升级和转型的重要引擎发动机，也是快消行业供给重要新增量，天猫小黑盒在消费需求还在酝酿萌芽阶段，就开始集中新供给进行趋势引导和前置种草，真正想在了消费者需求前面。

“新力量”，新在助力品牌最大化地穿透消费壁垒。

越来越多品牌，选择双11这个节点，通过天猫小黑盒发布新品。而小黑盒矩阵化的营销模式，也带着新品延伸出一次次蝴蝶效应：新品推出后，利用“直播+尖货抽签+超级新品日+频道阵地+营销战役”等全站力量进行“打爆”，粉丝们的分享和社交媒体的叠加讨论，让品牌价值更深度地和潜在消费者产生交集，从而延长品牌的生命周期。

云鲸首席市场官阎乐介绍，11月1日支付尾款开始不到1分钟，云鲸就突破了1亿销售额，首小时成交额超过了去年双十一首日销售额。云鲸再次爆发的背后，有品牌打造的新品云鲸J2，也有新消费人群的新需求，还有天猫小黑盒提供的一整套营销活动。

云鲸在今年双11发布的新品J2小白鲸扫拖机器人

今年年初时，天猫小黑盒宣布2021年将围绕人群、场景、内容和公私域进行战略四大升级，继续赋能品牌商家，这也意味着其将建立起一个更加完整的新品创生商业闭环。

数据显示，天猫新品的成交额占比从2017年的24%提升到2020年的35%以上;天猫小黑盒近三年的新品孵化成功率则从5%提升到了60%以上。

“新力量”，新在释放出更多个性化需求的声音。

更高质量的新品供给，能够满足新一代消费者更多独特消费理念和个性标签，进而又会刺激出更多新的消费需求，引领新品、新品牌、新品类的诞生，形成一个正向循环。

新品究竟是什么?

它是品牌增长的确定性力量，也是人们对美好生活的一种具像想象。