摘要： 通过低代码自建“私域流量池”，他打开了一条销售新通路。

思考：从“流量红利”到“数字化红利”

目前，私域流量运营的销售已经占到我们销售总额的30%左右，我们的回头客、老朋友越来越多。在电商平台上，我们继续拉新，然后把新客转为老客。私域流量的利润率显然更高一些。

内部管理也变样了，我们以前的协同、汇总靠excel和在线文档，操作、统计都很繁琐，还容易出错，客服每天大概只能处理50~60个订单，有一次，客服处理Excel表格时删错了一栏，导致整批订单全部发错了货，后果非常严重。用了我创建的这套系统后，大家统一在钉钉上协同，效率提高太多了，客服现在每天能处理80~90个订单。他们现在的月收入能达到五六千——武夷山的五六千跟大城市的五六千不是一个概念。

这套低代码自研系统让黄平炜实现了数据化管理，“一部手机管企业”

作为管理者，我统计业绩、计算工资变轻松，在系统里，订单数、销售额直接关联员工提成，一点击就有数据，很精准很直观。管理方法升级了，从管人变成管系统，我3月份对系统做了完善升级，刚上线那天就做全员培训，大家上手很快。新员工入职，第一件事就是让老员工带着熟悉系统。

电商的流量红利快到头了，这应该是行业共识。我这一年来的切身感受是，流量红利虽然见顶了，“数字化红利”却才刚刚开始，下一步应该到数字化中去挖掘红利。数字化红利的特点是门槛越来越低，有钉钉这类功能强大的基础平台，有低代码开发这样的新工具，像我这样不懂代码的人，也能DIY“编程”解决问题。最重要的始终是行业洞察和数字化思维，得知道行业的痛点是什么，哪里可以突破，以及怎样用数字化的方式去解决痛点、实现突破。

通过低代码自建“私域流量池”，他打开了一条销售新通路。