摘要： 沉寂已久的鲜花电商行业，还能“香”多久？

风口的消散

风来得快，去得更快。鲜花电商平台大把烧钱、攻城略地的同时，也在迅速透支用户的好感。

一支花从云南的花田里被摘下，到插进几千公里外的花瓶里，最少需要2-3天时间。要保证花的新鲜和完整，中间需要经过采摘预冷、分拣加工、冷链运输、设点分仓、末端配送，中转带来损耗。尤其是在多次装卸的过程中，纸箱里的鲜花难免遭受第三方物流公司“粗暴”对待。爱尚鲜花CEO邹小锋曾表示，通常一批花从昆明到北京，会有30%被损耗。

怎么控制物流成本、降低鲜花的损耗，怎么保证消费者收花的时效和鲜花质量，都是问题。在鲜花电商最火的时候，网络上出现的吐槽也不少：“实物与图片相差甚远”，“花的质量太差”，“收到的花已经不新鲜”……

与此同时，所有鲜花电商品牌都采取了同质的销售模式，技术门槛低，缺乏护城河，竞争很快转为单纯的价格战。爱尚鲜花挂牌那一年，半年就亏损了1900万元。

随着行业的问题逐渐暴露，资本开始冷静，2018年以后，行业融资逐年减少，许多靠资本输血维持的平台难以为继。

朱月怡表示，“到2018年，如果还不去做供应链就只有两个结果，一是服务跟不上，二是经营效率无法保证。”

花点时间开始尝试采用“产地直送”模式，在源头上签约合作花田，中间自建自动化加工流水线工厂，尽可能缩短物流链。2018年3月，花点时间获得B+轮融资，其中部分资金用于供应链建设。

除了优化线上环节，鲜花电商不可避免地回到线下开设门店。花点时间此次C轮融资，也将用于建设供应链和新零售花店。在杭州市中心某商圈，记者看到一家花点时间的线下花店。店面不大，和普通鲜花门店相比并无太大差异。

供应链问题始终未能得到很好的解决。据天眼查最新信息，2019-2020年间，花点时间相关公司与至少10个省份的物流企业发生过运输合同等纠纷。

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