摘要:请回答2018。
伽蓝集团零售总裁吴梦:新时代下的新国货
在这样一个瞬息万变的时代下,零售行业正不断发生着变化,对于一个传统企业和品牌来说,如何来重新塑造一个全新的链路和场景?
伽蓝集团零售总裁吴梦给出了她的答案。
因势力导,拨云见月。力,第一个是产品力,第二个是营销力,第三个是突破力。产品即王道,产品力是最终跟消费者接触的最重要的一个触点,产品的好坏决定了这个企业是不是能可持续发展。第二个是营销力,营销力即保障,现在的营销,一定是“数字营销化,营销数字化”,数据贯穿整个营销全链路,我们要去思考如何能够保障好多个维度、从过往单纯的曝光或效果式营销到现在的社交裂变式营销方式;第三个是突破力,也就是新零售,新零售是全渠道的概念,包含了供应链、信息系统、服务链,也包含了销售产品的各个链条。
在巨大的商业机会面前,让消费者产生共鸣,正成为国货品牌最大的财富,而如何去经营好、保护好消费者资产,才是旗下品牌矩阵需要联动思考的运营课题。