摘要：未来两年，他们期待阿里巴巴发挥行业领头作用，让成都女鞋在阿里巴巴国际站上呈现出区域性的特征，让这一代新外贸人乘风破浪带动身后鞋企供应链的转型升级。

转型升级

众所周知，无论什么行业，转型升级都是一个痛苦的过程。而从传统制造业的固有模式中走出来，形成如今内销、外贸、电商并举的格局，成都女鞋花了将近三十年时间去探索。

追溯至上世纪八九十年代。彼时，东南沿海地区受改革开放影响、积极承接来自于海外的产业转移，已经获得鞋业起步阶段的原始积累。反观成都，则受限于地理位置差异、人才引进制约以及最新资讯捕捉、先进技术引进延时等诸多因素，导致成都女鞋在很长一段时间里都是在帮国内外品牌贴牌代工，自主品牌意识较为薄弱。

及至2002年中国女鞋之都开建，依托与俄罗斯等国顺畅的贸易环境，成都女鞋迎来了十年黄金发展期，不仅成功远销海外数十个国家和地区，也陆续帮助百丽、达芙妮、千百度等一众知名品牌进行代工生产，打开内销市场。

但现实无疑是残酷的，趁着中国女鞋市场快速发展、品牌化初兴之际，这些知名品牌通过代工量产、快速布局，迅速抢占市场，最终成就了今时今日的品牌地位。相较之下，大多数成都女鞋企业却错过创立自主品牌的最佳时期，深陷“产好鞋无名鞋”的尴尬局面。

与此同时，在2012年前后几年里成都女鞋还遭遇了来自海内外市场的多方打击。海外，受主要出口市场俄罗斯卢布贬值、灰色清关影响，鞋厂库存积压、中间贸易商订单极速下滑，让成都女鞋外贸出口遭遇了重大冲击；国内，则是同行竞争愈加激烈，研发成本、材料成本、生产成本等不断攀高，以及产业结构调整升级后的各种供应链打通、专业人才培养、团队管理等问题日益凸显。

面对这样的局面，寻求破局之道已经迫在眉睫，所幸成都女鞋并未逃避。2014年底，200多家成都鞋厂从竞争走向合作，抱团成立了全国首个鞋类工厂联盟、共谋发展；2016年3月，成都武侯区政府、中国女鞋之都运营方与阿里巴巴集团签署战略合作协议，将政府资源、线下企业与线上平台全面对接，打造女鞋电商示范基地，扶持成都女鞋线上线下融合发展。

自此，从线下到线上，从传统制造业到插上互联网翅膀，成都女鞋经历了跨时代的变革。

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