摘要： 服饰品牌最大的痛点，即将成为过去时。

健身博主在天猫创业卖内衣

“暴走的萝莉”6岁了，它从网红陈暖央的一家小店出发，在短时间内完成了品牌力、供应链的搭建，已成为天猫小有规模的新锐服饰品牌，多年蝉联互联网女性运动品牌的榜单第一名。曾经两三人的创业小团队扩充至100多人，合作的供应商也逐渐壮大。

2013年，还在杭州师范大学舞蹈系求学的陈暖央，因健身照片走红网络。在和粉丝交流过程中，一个念头在陈暖央心中越来越强烈：现有的女式健身服多单调枯燥，能不能设计一些好穿又好看的健身衣，让更多人享受健身?

2014年，“暴走的萝莉”开出淘宝店，2015年进驻天猫，开始去网红化，主做品牌，陈暖央试图填补“有设计感的女式健身衣”这块市场空白，“暴走的萝莉”把价格段锁定在300元以内，“时尚”与“性价比”相融合，迅速吸纳了一批年轻粉丝，规模不断壮大。

到2020年底，“暴走的萝莉”已经成功地在天猫运动鞋服类目中打开局面，目前全网用户合计约1200万。

“暴走的萝莉”创始人陈暖央

“暴走的萝莉”内部有一个“三步走”的十年战略：借势天猫等电商，力争全网销量第一;品牌升级，力争成为国民品牌;先进制造，力争成就国际品质。

为了实现这个目标，今年以来，“暴走的萝莉”先后上线了代表高品质的“极光”系列、更契合市场潮流的“无尺码”系列，以及和阴阳师的IP合作款等。通过不同风格类型的尝试，力图接触到更广泛的消费群体。

今年5月，“暴走的萝莉”还官宣全新品牌代言人——THE9-虞书欣，利用“饭圈经济”吸引年轻女性用户。

虞书欣海报

但在向上走的过程中，“暴走的萝莉”始终面临着中小服饰品牌们共同的痛点。

其一，是设计。“暴走的萝莉”从女性运动服装这个垂直吸粉市场起家，想要从小众走向大众，必然要追求更大规模的用户群体，这意味着更广泛的品类，和更切合大众偏好的服饰设计。

其二，是备货。用户越来越追求个性化，服饰产品更新换代周期越来越短，这意味着品牌需要更多备货、更快周转，供应链必然要从长生产周期的传统生产模式向快反模式转变。

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