摘要： 在批量制造网红的年代里，“0到1”的门槛变低了，但从“1到10”的征途，才能决定网红最后的命运。

“网红魔咒”

2018年，一瓶瓶印有“汉口二厂”的玻璃瓶身汽水，走下了生产线。仅仅过了三年，品牌已经推出了近十种口味的汽水和燕麦乳茶等健康饮品，并且拥有了“平行宇宙”等不同的品牌线。2018年当年，品牌销售额就超过了8000万，截至2020年底，这个数字已经突破了4亿元。与此同时，“汉口二厂”汽水已经覆盖了全球超10万家门店，并且完成了两轮融资，其中，第二轮融资规模过亿元，新晋股东包括清流资本、高瓴创投等。

这就是 “二厂速度”。而因为“恋爱soda”等多个爆款，汉口二厂也有了“网红制造机”的外号，成了小红书、抖音、微博等社交媒体上的话题制造者。

不过，对恒润拾来说，“网红”却像一把双刃剑——一方面，它的确意味着品牌前期的探索到了市场的认同，但另一方面，品牌也深知，这是一个正在批量创造网红的时代，在某种程度上，网红成了“昙花一现”的代名词。当一些渠道品牌慕名而来，希望和汉口二厂合作时，也都会问一个问题：“你们是打算玩一个网红品牌，还是走可持续发展的路?”

这样的担心不无道理。

QuestMobile发布的《2020新国货崛起洞察报告》指出，新零售、数字化催生了第三波国货浪潮。在这样的大背景下，新国货品牌完全改变了过去那种自上而下，迭代周期长，主要靠广告推广的生产、营销模式，转而塑造了针对市场痛点，在短时间内打爆的模式，并通过内容营销、社交裂变，快速找到自己的目标用户。

这不仅意味着满足市场新需求的产品可以快速地被创造，同时也意味着，过去只有可口可乐这样的大品牌，砸重金做宣传才能“渗透”到的人群，如今国货新品牌通过社交媒体，就能轻易触达;而所花成本，可能只有传统营销时代的一个零头。这就不难理解，为什么在星巴克和雀巢的“阴影”下，三顿半咖啡还能突围;为什么在近乎红海的烘焙市场里，“脏脏包”还能迅速起量。

《2020新国货崛起洞察报告》列举的新晋国潮品牌

不过与此同时，这个时代的消费者，也变得更加任性，更加喜新厌旧。他们的品牌忠诚度在不断降低，一旦发现产品不再“对胃口”，或者仅仅是有了更好的替代品，立刻就会转身而去。

于是，一些快速起量的“网红”，昨天还是风口上的猪，今天却从云端跌落，背负上了 “短命”的魔咒。

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