茅台、袜子、白血病、连衣裙和故宫，因为浙江绍兴市诸暨一个叫做枫桥的小镇联系在一起。

提起浙江诸暨，最有名的莫过于诞生于此的“枫桥经验”。上世纪60年代初，枫桥镇创造了“发动和依靠群众，矛盾不上交，服务不缺位”的“枫桥经验”。作为基层社会治理典范，全国闻名的“枫桥经验”被多地效仿。

另一个让诸暨扬名于世的名号是“袜子之都”。

在移动互联时代，诸暨的制袜业也和“枫桥经验”一样，正在经历一场新变革。

1月7日，在国家会议中心举行的网络新“枫桥经验”高峰研讨会上，来自政府机关、执法机构以及不同行业的代表共聚一堂，分享他们所见所闻的网络版“枫桥经验”故事，探讨数字经济时代的社会治理新解法。

3天卖出153万双袜子

少有人意识到，当“枫桥经验”和制袜业结合在一起，会产生怎样的化学反应？

今年刚刚30出头的杨钢泽为这个问题交出了一份满意的答案。

以制袜产业闻名的浙江诸暨，子承父业的故事并不鲜见。相较于父辈依赖的接单生产模式，成长于互联网时代的杨钢泽，一直在试探着让一双普通袜子成为“爆品”的可能。这与淘宝发起的一场改造传统工厂的大胆计划不谋而合。

杨钢泽办公室外的货架，在这里，摆放着大量袜子样品

2018年夏天，杨钢泽和他的袜子工厂成为淘宝天天特卖C2M模式的第一批受益者。

C2M是英文Customer-to-Manufactory（顾客对工厂）的缩写，是指现代工业的自动化、智能化、网络化、定制化和节能化，其终极目标是通过互联网将不同的生产线连接在一起，运用庞大的计算机系统随时按照客户需求生产。

一千个人就有一千个对袜子的“意见”。淘宝把消费者的反馈变成可量化的指标，杨钢泽则迅速对袜子做了改造，比如调整袜口的松紧程度、微调袜子尺码等等。改造后的袜子除了更贴近消费者的需求，平均每双还可节约7%-8%的成本。

在8月份的一场天天特卖活动中，杨钢泽的店铺用3天的时间卖出153万双袜子。

每个消费者对袜子的不同需求都需要被满足，杨钢泽最终用来自海量消费者的反馈完成了“服务不缺位”。在这里，数字经济和“枫桥经验”完成时代对接。

“在诸暨，几乎没有人不知道‘枫桥经验’。”在杨钢泽看来，传统制袜的生产模式在不断改变，父辈传下来的“枫桥经验”同样也在传承中不断发展。

互联网技术正在不断进化，如果杨钢泽愿意，拥有6条生产线、2000台袜机的他每天可以产出65万双袜子，满足65万个消费者不同的需求。

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