摘要：请回答2018。
伽蓝集团零售总裁吴梦：新时代下的新国货
在这样一个瞬息万变的时代下，零售行业正不断发生着变化，对于一个传统企业和品牌来说，如何来重新塑造一个全新的链路和场景？
伽蓝集团零售总裁吴梦给出了她的答案。
因势力导，拨云见月。力，第一个是产品力，第二个是营销力，第三个是突破力。产品即王道，产品力是最终跟消费者接触的最重要的一个触点，产品的好坏决定了这个企业是不是能可持续发展。第二个是营销力，营销力即保障，现在的营销，一定是“数字营销化，营销数字化”，数据贯穿整个营销全链路，我们要去思考如何能够保障好多个维度、从过往单纯的曝光或效果式营销到现在的社交裂变式营销方式；第三个是突破力，也就是新零售，新零售是全渠道的概念，包含了供应链、信息系统、服务链，也包含了销售产品的各个链条。
在巨大的商业机会面前，让消费者产生共鸣，正成为国货品牌最大的财富，而如何去经营好、保护好消费者资产，才是旗下品牌矩阵需要联动思考的运营课题。